我们这个行业里最伟大的重组之。当时，万豪集团就同同时代的其他酒店管理司一样，持有并运营着己旗下的许酒店，这是酒店业从现代酒店行业始之初就直在使用的模式但很快，万发现己身处困境，很自己持有的酒店，其价大幅缩水，如果不做些果且彻底的新举，公司就“洗衣粉生产设备”?以每件事情都外包经营?为什么每天收取房费不每小时，或真的需要收取房费吗?出率和平均房价是衡量业绩的最佳标准指标吗?或有更好的指标吗?统一会制度是好的报告形式?在我看来，酒店还有太多的领域等待我们挑战，这点太另人动了，未来，我们将质疑一!作为国际品牌

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很的酒店投资也在增长，一些新的品牌例如万达绿地等，也在投资传统品牌现在已经进入了新常态，虽然经济学经济放缓，但这其实对人消费心理的一种影响中国会受到油价下跌、量化松的影响，但同时也会因此受益，除之外还有很多经济方面的因素。至于到现在的经济长速度，我人

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内品牌但从中档这概念诞生以来，品牌意识在国酒店业得到了空前的重，各品牌雨后春笋般近乎狂地成长。数档品牌的发展都依赖于因中国人习惯喜好而细分的市场或是依赖于文化生的，对于国际品牌来，无疑就是外来的和尚，能不能念好中国的生意经，大挑战邢林表示，

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来自浩华管理顾问司的执董事先生，万豪国际集团的中国地区酒店业务发展高级副总林先生，洲际酒店集团的大中华区首席发展官孙健先生，燕国际饭店理有限司的总经理王新先生以及凯悦酒店及度假村的地产及发展席总严庆光先生五位业界领特应主办方请，为与会来宾呈现了

，当然市场的渠道也在发生各各样的变化，越来越多的消费者是远了传统的渠道，而是使用在线预定或是直接的渠道在2015年，我们必须要意识到这一点，来确保我有的商务部门能专注于共同的目标，就是利润的最优化，它会改变的组织架构，为么收益理人员来改变价?同样天

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