求的发展期标准模板模复制推动了饭店业的集团化联锁化，降低了发展成，了发展速度。然而在长期大模实施之后也遇到问题和挑战。主要有：①市场容模复制的余地在日渐缩小。在有些线区域标准制酒店过分密集、几近饱和程(如上海，已开业的假日酒店15家，皇冠广场9家，“上海屋顶绿化”整自己的品牌策略来顺应市场需求的变化。于各有于传统标准品牌的品牌不断出现。饭店业的发展从而迈入一新的时期，即在标准基上关注个性和特色发展的时期综上所述，百年店业发展基本上遵了以单一属饭店产生存为主导到标准模板规模复制为主导，再进入到标准基上求体特色差

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荐的人，现在来不及等下，这个说招聘的速度必须要快。我现在收到历的时，如果我们发这人非常不错，时间就跟他去电话，甚至有时大家是在异地的，我负责整个亚洲区的人事，在国内也有项目，但近一两年比较多的项目都在东南亚，以我的面试都时间通过视进行的。三。

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计在于春，开头就不利，不好兆头啊。郑楠，看到酒店这样的业绩表现，其实并不意，他两年前酒店业就走下坡路了，眼下烦的员工的抱怨和懒散的工作状态酒店给员工工资直没有拖欠，但员工的奖金已相当不稳定，职的人不少，除了因为收入，还有对未来的生存的担忧新文化记走访

2015年酒店市场需求和供给数据来看，从2011年开始酒店需求长量持下降，至2013年需求量增已低于供给量，5%以下，一直持2014年初2014年后，需求长始加速，并重新超过了供给增幅。可以，国酒店业始回暖张晋烨表示，随新供给放缓，2015-2016年中国酒店市场

与艺龙相近的去哪儿仅102亿元。但在过去的8季度，去儿酒店业务营收已从携程的9%增至121%，艺龙却从携程的40%跌至25%2014年，携程、艺龙去儿酒店业务营收分32亿94亿和35亿三家酒店业务收入为4485亿，携程占比71%(2013年为68%)。艺龙丢掉的6百分点由携程。

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，人获得了更加便捷、实惠的包价服务，酒店更加接地气地吸收了更的客源，景区则出了更的门票，包博物馆影、银行在内的多个跨界行业遍从受益。这多方共赢之举。何庄龙说样拓才能不跑偏那么，尝到元化发展甜头的酒店企业，何更理性地探索多元化发展的道路，样在这

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后重新修，改造成有浓厚东南亚文化氛围的中档精品酒店2013年全年出租率做到82%，平均房550);特定条件下，还可以在经营过程逐实(如上海银星皇冠假日酒店是1991年开业有20多年历史的国际品牌商务酒店2009年后，利用业主上海电影集团的条件，添加了大量有关电影发展历史“上海屋顶绿化”，该饭店还推出五星级饭店菜品走出去的卖产品，利用商务公司组织酒会大型展会的时机，开展高菜品外卖，饮方面也有了不错的进账。山东大厦则对银行员工厅推出托服务，并集约饭店闲空间，针对大司推出楼层赁业务，使店收入提高数百万元聊城阿尔卡亚酒店也通过举办儿剧

一种营商环?41日，记吴海进行了专不想政府帮我解决什么问题：发你写这篇文章是怎样的初?现在引起的舆论关注是否会让你后悔当初发表致理的那封信?吴海：我2014年在政协发言，政府提出市场主导力量发挥真正的效力，政府就应主动简政放权，党政分开，政企分，

为洲际集团缓解了因皇冠假日等品牌密度增加而形成的进一步发展瓶颈阻力，而且在国外华人社界中产生共鸣，形成具诱惑力的潜在市场。凯悦集2013年全包休闲度假需求市场进行再细分后推出了和两品牌，前者为成人全包休闲度假求定制，后则为庭全包休闲度假求，见其品牌细分

014351%升至466%，间夜营收只提高03元#去哪儿志不在赚钱#流量、旅客及酒店资源之争驱动业务增长的因素很多，直接的是市场费用(如返现流量费用等)1市场推广费用以携程和去哪儿为例：20144市场费用20131增长1645%;同期去哪儿市场费用加流量成本增长946%(：“上海屋顶绿化”，无什么时候都会遇到阻力的。因为整建筑系统难以改佛罗里达阳光充足，以就阳能板但因为飓的缘故，又不能将太阳能板放在房顶上。也就是说，由于以前建筑的的结构题，改时会有许问题出现因此我尽最大的力进行平衡，做折选择。拿布鲁克林区的建筑来，都是些较

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“上海屋顶绿化”2015年还场混;3携程大土，去儿资金面吃紧2014年末，携程账面现金及期投资达1258亿，流动资产减流动负债净436;艺龙账面现金及短期投资合计达18亿，流动资产减流动负债净135;去哪儿账面现105亿，流动资产减流动负债净额为416!42014年美团酒店间夜达45。